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      當前位置:首頁 > 新聞中心 >集團要聞 >中外記者見面會上,周育先談如何弘揚企業家精神

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      來源:黨委宣傳部  發布時間:2020-09-03

      9月2日,國務院新聞辦公室舉行中外記者見面會。中國建材集團黨委書記、董事長周育先等四位企業家代表圍繞“弘揚企業家精神”與中外記者見面交流,分享了典型事例和精彩觀點。

      ▼新聞聯播視頻▼

      【央視新聞聯播報道】周育先認為,企業家精神既要承擔經濟責任,也要承擔社會責任,還要承擔國家責任,企業家要帶領團隊在卡脖子的經濟領域提供有力的技術支撐。

      ▼見面會全程視頻▼

      現場有哪些精彩内容,一起來看看吧~

      現場實錄

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      胡凱紅:女士們、先生們,大家上午好,歡迎出席國務院新聞辦公室今天舉辦的記者見面會。改革開放以來,我國湧現出一大批優秀的企業家,他們熱愛祖國,勇于創新,誠信守法,具有國際視野,以實際行動回報社會。今天,我們非常高興邀請到四位企業家代表,他們其中既有國企的負責人,也有民營企業家,請他們圍繞弘揚企業家精神這個話題與大家進行交流。

      首先,我作個介紹,這四位代表是:中國中化集團有限公司董事長兼中國化工集團有限公司董事長甯高甯先生;新希望集團有限公司董事長劉永好先生;中國建材集團有限公司董事長周育先先生;卓爾控股有限公司董事長閻志先生。首先,我們有請四位企業家作個自我介紹,然後再回答大家的提問。

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      周育先:我是中國建材集團董事長周育先,中國建材集團是建材領域唯一一家央企。用三句話介紹一下:

      第一句話,中國建材集團是一家具有改革精神的市場化企業。目前整個集團有80%以上的企業是混合所有制,也正因為改革,促進了整個中國建材集團高速成長,已經連續十年進入世界五百強,最新排名187位。

      第二句話,中國建材集團是一家具有創新精神的科技型企業。目前有3.8萬名科技人員,擁有6個國家科技進步一等獎,也獲得了3個中國工業大獎,有很多的成果。比如說我們有高性能的碳纖維,有高強度的玻璃纖維,有優秀的、先進的風力發電葉片,有全球最薄0.03毫米的柔性玻璃,還有全球轉化率最高的銅铟镓硒發電玻璃等。

      第三句話,中國建材集團是一家在全球運作的國際化公司。在全球有172家公司,在水泥和玻璃工程建設方面全球市場占有率達65%,應該說在建材行業裡,是參與“一帶一路”建設的排頭兵。謝謝!

       企業家精神第一是創新  第二是責任

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      中央廣播電視總台記者:我看到今天在座的各位既有國企負責人,也有民營企業的企業家,各位身處不同的行業領域,肯定也是有着不同的經營管理理念,作為一個優秀的企業家代表,各位是如何看待企業家精神的?你們認為一個優秀的企業家應該具備哪些精神品質?謝謝!、

      周育先:剛才甯董事長和劉董事長都結合自己談了觀點,我也結合中國建材集團的情況談一點體會。企業家本身是社會經濟活動裡面非常重要的主體,企業家精神也是寶貴的社會财富,我們提到要激活市場主體活力,實際上這一定程度上,或者本質上是要去激發企業家的活力。在我自己20多年的投資業務過程中,有個體會,我們在找投資項目的時候,資本固然重要,但是人更重要,同樣一個項目不同的人去管理、去經營,結果會有巨大的差距。目前在境内外這樣嚴峻複雜的形勢下,各個企業都是需要創新發展,需要去突破,在這個過程當中,弘揚企業家精神就會顯得尤其重要。

      如果說企業家的素質,我覺得有兩點非常重要。第一就是創新,創新本身就是企業家精神的核心要素,創新也是企業發展的源動力。中國建材這麼多年一大批的“卡脖子”創新成果的取得,也證明了這一點。中國建材突破了高性能的碳纖維,突破了高強度的玻璃纖維,突破了全國最薄的0.03毫米的柔性玻璃,這個厚度就是我們各位記者手頭的A4紙的1/3厚,大家知道玻璃是脆性的,但這個玻璃是完全柔性的,可以做在手機的折疊屏上,折疊半徑1.5毫米可以折20萬次不斷,能取得這樣的成果,在後面支撐的就是具有創新精神的企業家,也是由于企業家的帶隊,才能夠使得這些成果一個一個的取得成功,真正能夠突破“卡脖子”的環節,能夠填補國内的空白。

      當然,創新也不光是技術創新、科技創新,還有管理創新、制度創新、商業模式創新。在這些方面,中國建材集團也做了一些實踐,這十多年重組整合了将近1000家民營企業,所以中國建材集團現在的混合所有制企業的比例達到80%以上,實際上通過了這些創新的合作,我們也積極地邀請民營企業家能夠加入我們的團隊,共同來發展事業,真正發揮國有企業和民營企業的優勢,實現國民共進,也由于這種創新,使得中國建材集團這幾年爆發出來很強的活力,取得了累累碩果。

      第二個要素就是責任。結合中國建材集團的情況,作為央企,既要承擔經濟責任,也要承擔社會責任,還要承擔國家責任。從經濟責任上講,今年我們1-7月份,無論是利潤總額還是淨利潤都比去年同期有雙位數的增長。從社會責任上講,今年上半年疫情開始的第一時間,剛才我還跟閻董讨論,他們也建了方艙醫院,但是方艙醫院的材料,包括雷神山、火神山的材料,中國建材集團在第一時間排除一切困難送到醫院,為38個城市83家醫院提供了材料。與此同時,我們還提供了十幾種高新材料,應用于抗擊疫情和疫苗研制。在這個過程中也湧現出了一批志願者。這些也是我們履行社會責任的一個縮影。從履行國家責任看,我們要為國家“卡脖子”的技術、“卡脖子”的環節提供有力的技術支撐。所以整體看,企業家精神第一是創新,第二是責任。謝謝!

      全球化大趨勢不會逆轉

      香港南華早報記者:目前國際形勢非常複雜多變,美國這段時間對中國的企業輪番打壓和圍堵,不知道四位如何看待這方面對于企業未來的風險,會不會采取一些部署去應對這樣一個來自于國際局勢的挑戰?謝謝。

      周育先:剛才劉董事長已經說了,我非常同意,再補充一點,全球化的大趨勢不會逆轉。作為中國建材,我們有非常強的自信,也會積極參與全球化過程。中國建材集團在全球基礎建材尤其是在水泥、玻璃的系統集成技術上是全球領先的,我們在境外水泥廠以及玻璃廠的設計、施工、系統集成市場占有率在65%以上。所以我們有時候開玩笑,是用了中國建材的高技術、高标準、高環保的系統集成技術,去改善了發展中國家、發達國家現有的水泥工廠和玻璃工廠,也是用了我們的技術,在發展中國家,尤其是在“一帶一路”國家建起了他們所需要的水泥廠和玻璃廠。所以從這個意義上講,我們有技術優勢,我們有系統集成的優勢,能夠為當地的社會、當地的企業、當地的老百姓帶來就業、帶來稅收,帶來更清潔的環保的水泥廠和玻璃廠。從這個意義上講,全球化的市場配置不會逆轉,這是我想說的第一點。

      第二點,中國建材有一些制造業方面的技術在全球也有巨大的競争力。比如說我們在美國投資了玻璃纖維廠,2019年5月份已經投産了。雖然美國的疫情對我們有一些影響,但從目前的經營狀況看,也還是不錯的。所以我們堅信,無論是我們的技術還是産品,隻要是有競争力,整體的國際化趨勢不會逆轉。謝謝。

      堅持綠色發展理念 向社會公衆開放

      中國新聞社記者:我有一個問題請問周董事長,綠色發展和環境保護已成為全球的共識,作為建材央企的負責人,您對綠色發展怎麼看?謝謝。

      周育先:這個問題問得很好,也很巧。綠色發展本身也是我們集團的發展理念,我們的三大主業裡面,第一大主業是基礎建材,第二是新材料,第三是工程技術服務。我們提出了“善用資源、服務建設”的理念,也是為了踐行“綠水青山就是金山銀山”的發展理念。巧在哪兒?一周前,我們在28個城市向社會公衆開放了37家企業,其中大部分是水泥企業,平時大家會覺得,水泥企業會有粉塵、有氣體、有味道。但實際上現在的水泥企業,通過我們二三十年大力度地實踐、創新、改進,排放水平遠遠低于現在國家的排放标準,無論是氣體還是粉塵,都已經有一大批企業進入了超低排放的範疇,能夠看到我們有很多水泥企業是草原上的水泥廠、森林中的水泥廠、花園式的水泥廠。上周的37家企業向公衆開放期間,有不少地方電視台、地方媒體以及地方公衆申報去參觀,效果非常好。通過這樣的開放,我們也是傳遞一個理念,我們要堅信自己的發展模式,要堅信自己的文化理念,要去傳達我們能夠建成資源節約型、環境友好型的企業,真正在為社會創造價值的同時能夠保護環境,能夠保護藍天。

      從管資産到管資本 讓國有資本保值增值

      第一财經記者:請問周育先董事長,今年國企改革三年行動正式實施,中國建材作為國有資本投資公司試點,接下來在混改重組整合等國企改革方面還将有哪些新的部署和突破?謝謝。

      周育先:三年行動計劃在媒體上有很多報道,但實際上我們沒有正式接到文件,但是從我們自己看,作為央企,我們都是去争創具有全球競争力的世界一流企業,我想這也應該會是三年行動計劃裡面的重要目标。中國建材是國有資本投資公司試點,我覺得很重要的一個問題,我們現在也正在做,就是怎麼樣能夠真正從管資産轉變成管資本,真正能夠通過管股權,去實施國有資産的證券化、流動化,能夠通過流動使國有資本有進有退,進一步優化我們整個産業的布局和資本的結構,通過規範的治理結構去行使出資人職責,真正能夠讓國有資本實現增值保值。所以中國建材集團會從這幾個方面去推進國有資本投資公司試點,去開展各種各樣的工作。謝謝!

      把自己的事做好 三大主業落實企業家精神

      工人日報社記者:前不久習近平總書記在主持召開企業家座談會的時候提出,企業家要帶領企業戰勝當前的困難,就要在愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己,能否請各位企業家談談,面對當前比較複雜的形勢和困難,如何發揮企業家的精神,帶領企業實現更大的發展?這其中有哪些比較深刻的經驗和體會能夠和大家分享?謝謝。

      周育先:我也是很有幸跟甯董事長一起參加了“7·21”企業家座談會。當前形勢下,作為央企負責人,最重要的就是要做好自己的事情。剛才劉董事長最後的結尾也是這樣說。隻有把自己的事情做好了,才能真正把企業家的創新精神和責任精神落到實處。中國建材集團有三大主業,我們今年能夠保證全面完成股東和國資委交待的經營業績外,能夠把我們的第一個闆塊基礎建材做得更環保、更綠色,能夠真正為國家的環保事業、為全球的藍天貢獻一份自己的力量。

      我們第二個闆塊是新材料,能夠使得我們源源不斷地創新出一些新材料,去解決國家的“卡脖子”環節,使得這些新材料真正能夠量産,真正能夠提供給廣大民衆,能夠走進千家萬戶。

      我們的第三個闆塊工程技術服務,主要的思考是能夠用中國建材現在領先的水泥技術、玻璃技術,更新升級全球的環保不夠高的、運營質量不夠好的工廠,也能夠為“一帶一路”上需要我們做設計、做施工、做建設的國家,建一些所在國需要的工程。這就是我們三個主業的任務。當前如果提建議:

      第一,作為企業家,應該為創新打造一個良好的環境。因為創新本身就是企業家精神的核心,我們整個國家,包括我們中央企業,需要長期堅持創新,才能夠真正達到國内領先、全球領先。這個創新氛圍、環境的培育不是一年兩年就夠的,需要做好各種資源的配置,包括人力資源的配置、資金的配置、機制的配置等。而且往往創新本身就具有比較高的風險,作為企業家,在控制好風險的前提下,怎樣能夠鼓勵創新,怎樣真正達到戰略理性和經濟理性相統一,是很重要的。舉個例子,我們的碳纖維就是在10年前開始投資研發,強度從T200、T300開始,一直到這幾年突破了T700、T800、T1000,而且也獲得了國家科技進步一等獎,能夠為國家的航空工業提供高性能碳纖維。像這樣的工作,如果沒有十年磨一劍的心理準備、實踐支撐,不可能獲得這樣的成果。作為企業家,應該去創造一個良好的創新環境。

      第二,作為企業家,要積極倡導有利于改革的激勵機制。尤其是中央企業,這方面需要高度重視,而且需要積極推進。中國建材80%是混合所有制企業,我們在發展過程中,與不少的民營企業聯合重組,而民營企業家也成為了我們重組後企業的經營者,這些企業家如何能夠在實踐的過程中充分發揮他們的積極性,充分弘揚企業家的精神,使得我們股東的出資、股權保值增值。最近集團出台了一系列的中長期激勵約束機制,就是希望能夠使得科技人員,尤其是在一線的科技人員,能夠激發他們的活力,激發他們的積極性。與此同時,除了經濟激勵以外,也需要精神激勵。前面介紹的0.03毫米超薄柔性玻璃的發明人彭壽院士,他本人是十二屆、十三屆的全國人大代表,在2019年被評為中國工程院院士。我們應該通過精神+物質兩方面的激勵,建立一套适合于科學家、技術人員,能夠爆發他們積極性、創新力的機制。

      第三,我們還要立足全球,有國際視野,真正實現國内國際雙循環。我原來做投資的時間比較長,我自己的體會,無論在國内還是在國際,很重要的一個是,我們的投資、并購、重組真正要去思考的,除了經濟效益以外,很重要的是要去考慮我們能夠為當地政府、當地社會、當地民衆提供什麼,貢獻什麼。舉個例子,中國建材在埃及投資建設了年産20萬噸的玻璃纖維生産基地,使得埃及成為全球第五大玻璃纖維生産國。與此同時,我們在當地招聘了1800名員工,實現了民衆的就業,更重要的是打通了前面礦産資源加工和後面應用的産業鍊。這5年下來,為當地政府提供了稅費近3億元人民币,我們也獲得了良好的回報。隻有與當地的政府、當地的社會、當地的民衆和諧相處,就能在過程中實現資本的保值增值。謝謝!

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